为持续推进我院胸痛中心规范化建设，构建“安全、有序、高效”的胸痛中心救治体系，5月5日下午，我院组织召开胸痛中心第一季度质量分析会及典型病例讨论会。院长邓志波、副院长曾剑友、李振国、游经宏及医务科、急诊科、心内一病区、心内二病区、介入导管室、心电图室等相关负责人和数据填报审核员归档员参加会议，会议由医务科科长吴波主持。

　　会上，心内一病区主任助理黄元桃和心内二科主治医师熊雪婷分别回顾了近期典型病例的诊疗经过、相关客观资料及患者时间节点表后，对典型病例诊疗经过中存在问题及涉及的流程进行了剖析及培训。参与救治的相关人员汇报了患者的救治情况，分析了诊疗延误的原因，参会者围绕典型病例的诊治流程进行了讨论与分析。

　　随后，急诊科主任宋心愿、心内一病区主任王继波、心内二病区李红梅汇报了我院胸痛中心2023年度第一季度工作推进情况，医务科陈晶对第一季度胸痛中心数据填报情况、核心指标进行了逐条梳理和深度剖析。针对问题，大家对数据填报及流程优化方面提出了合理化改进措施。

　　副院长曾剑友、李振国、游经宏对胸痛中心后续工作提出了要求。各位院领导分别强调：在胸痛中心的建设中要不断优化流程和提升核心数据指标，通过质量分析会和典型病例讨论会、联合会议等方式发现问题、解决问题，探讨并修订流程，持续改进数据质量，实现闭环式管理。

　　副院长曾剑友对会议内容进行总结，确定了通过本次会议，查找运行过程中存在的不足及缺陷，制订了平均DtoW时间、ACS随访率等七个奋斗目标值、九条整改措施，达到质量持续改进。

　　最后院长邓志波对胸痛中心工作做出了重要部署和要求。针对设备问题，他指出IABP和院内心电一张网设备要尽快落实，保障急性胸痛患者的安全，“三会”制度是胸痛中心持续质量改进的关键性制度，我院要将质量改进会一季度一次变更为一月一次。在今后的工作中要进一步明确各自的职责和任务，发挥各部门和人员的主观能动性，团结协作推动胸痛中心工作质量的持续改进，更好的为患者服务。